《企业科技创新系统能力水平评价规范》和《科研机构评估指南》发布实施
发布日期：2024-04-02 点击次数：
近日，由科技部提出，全国科技评估标准化技术委员会(SAC/TC580)归口的《科研机构评估指南》(GB/T 43803—2024)和《企业科技创新系统能力水平评价规范》(GB/T 43836—2024)两项国家标准经市场监管总局(国家标准委)批准，于2024年3月15日正式发布实施，两项标准研制得到了科技部监督司和基础司的大力支持。
《科研机构评估指南》(GB/T 43803—2024)
科研机构评估已经成为科技活动重要组成部分，是建设国家创新体系、实施创新驱动发展战略的不可或缺的政策工具。我国在科研机构评估改革上进行了积极探索，开展了大量卓有成效的工作，积累了许多宝贵经验。
然而，我国开展科研机构评估的时间短，有科研机构评估经验的专业人才更少，亟需在全国范围内组织力量，凝练共识，打造基础，制定适应科研机构发展特点的高水平评估标准。
该项国家标准明确了科研机构评估的基本原则、评估类型、评估依据与基准、评估程序与方法和评估结果应用，提出了科研机构组建期立项评估、验收评估和运行期状态评估、绩效评估的评价内容与重点。
该标准的发布和实施对于指导和规范我国科研机构评估具有重要意义，有助于推动科技“三评”改革落实，优化科研机构管理和资源配置，提高科研机构创新绩效，支撑国家战略科技力量建设，促进我国科技创新体系整体效能提升。
《企业科技创新系统能力水平评价规范》(GB/T 43836—2024)
在各地大力发展新质生产力，推动高质量发展中，企业是科技创新的主体，发挥着不可替代的作用。强化企业科技创新主体地位，需要培育产业创新生态，打造企业“科技型中小企业—高新技术企业—科技领军企业”的全链条梯度培育体系。
目前，在科技成果转化服务中，对科技成果的供给侧评价比较成熟也比较多，但是对需求侧特别是企业的科技创新系统能力评价比较缺乏，亟待开发并推广符合科技成果转化全链条服务特色的，对企业科技成果转化和承接科技成果的能力的评价，目前国内外没有同类标准。
该项国家标准明确了企业科技创新系统能力的评价原则与框架、评价指标、评价方法、评价流程、评价报告、评价结果应用，提出了核心技术研发、科技成果转化、目标市场竞争、经营体系支撑、数字化提升、外部资源整合等六个能力评价维度。
该标准的发布和实施标志着我国第一套为企业科技创新系统能力提供“体检”的标准工具正式得到国家层面认可，其有助于规范企业科技创新能力评价活动，引导企业加大创新投入、加强创新要素整合、系统推进科技创新，对于进一步强化企业科技创新主体地位、推动产业创新发展、加快形成新质生产力具有重要意义。
《科研机构评估指南》(GB/T 43803—2024)
科研机构评估已经成为科技活动重要组成部分，是建设国家创新体系、实施创新驱动发展战略的不可或缺的政策工具。我国在科研机构评估改革上进行了积极探索，开展了大量卓有成效的工作，积累了许多宝贵经验。
然而，我国开展科研机构评估的时间短，有科研机构评估经验的专业人才更少，亟需在全国范围内组织力量，凝练共识，打造基础，制定适应科研机构发展特点的高水平评估标准。
该项国家标准明确了科研机构评估的基本原则、评估类型、评估依据与基准、评估程序与方法和评估结果应用，提出了科研机构组建期立项评估、验收评估和运行期状态评估、绩效评估的评价内容与重点。
该标准的发布和实施对于指导和规范我国科研机构评估具有重要意义，有助于推动科技“三评”改革落实，优化科研机构管理和资源配置，提高科研机构创新绩效，支撑国家战略科技力量建设，促进我国科技创新体系整体效能提升。
《企业科技创新系统能力水平评价规范》(GB/T 43836—2024)
在各地大力发展新质生产力，推动高质量发展中，企业是科技创新的主体，发挥着不可替代的作用。强化企业科技创新主体地位，需要培育产业创新生态，打造企业“科技型中小企业—高新技术企业—科技领军企业”的全链条梯度培育体系。
目前，在科技成果转化服务中，对科技成果的供给侧评价比较成熟也比较多，但是对需求侧特别是企业的科技创新系统能力评价比较缺乏，亟待开发并推广符合科技成果转化全链条服务特色的，对企业科技成果转化和承接科技成果的能力的评价，目前国内外没有同类标准。
该项国家标准明确了企业科技创新系统能力的评价原则与框架、评价指标、评价方法、评价流程、评价报告、评价结果应用，提出了核心技术研发、科技成果转化、目标市场竞争、经营体系支撑、数字化提升、外部资源整合等六个能力评价维度。
该标准的发布和实施标志着我国第一套为企业科技创新系统能力提供“体检”的标准工具正式得到国家层面认可，其有助于规范企业科技创新能力评价活动，引导企业加大创新投入、加强创新要素整合、系统推进科技创新，对于进一步强化企业科技创新主体地位、推动产业创新发展、加快形成新质生产力具有重要意义。
